Делегирование. Алексей Наджар
Алексей Наджар - серийный предприниматель, инвестор, спикер бизнес-клубов. Сейчас сфокусирован на международном развитии бренда Zetter. В 2024 году запуск продаж в США и Турции.
Читать в Телеграм - https://t.me/nadzhar_channel
Преимущества делегирования для руководителей в долгосрочной перспективе
1. Выход из операционной деятельности: Делегирование позволяет владельцу сосредоточиться на стратегических задачах, освобождая его от повседневных операционных задач.
2. Капитализация бизнеса: Бизнес, не зависящий от текущего владельца, оценивается дороже и легче продается. Это связано с тем, что процессы работают автономно, а команда самостоятельна.
3. Концентрация на других проектах: Освободив время, владелец может развивать новые проекты, выходить на новые рынки и заниматься стратегическим развитием.
1. Реализация новых проектов: Делегирование освобождает время для реализации проектов, на которые раньше не хватало времени.
2. Улучшение качества работы подразделения: Делегирование систематизирует процессы, что повышает эффективность работы подразделения.
Масштабирование опыта делегирования на всю команду
1. Начните с себя. Если руководитель демонстрирует доверие и делегирует задачи, это станет примером для остальных.
2. Важная задача руководителя — создание и развитие команды. Обучайте сотрудников ставить приоритеты и распределять зоны ответственности.
3. Внедрите систему приоритезации задач на всех уровнях — от отделов до всей компании.
4. Обеспечьте, чтобы каждый сотрудник знал, кто за что отвечает. Это минимизирует серые зоны и слепые пятна.
Интеграция делегирования в корпоративную культуру
1. Культивируйте доверие. Атмосфера доверия лучше, чем атмосфера чрезмерного контроля. Доверие формируется через личный пример владельца.
2. Расширяйте прозрачность. Важно, чтобы сотрудники понимали, за что их могут премировать или наказать, и причины тех или иных решений были ясны.
3. Допускайте право на ошибку. Предоставление права на первую ошибку снижает страх сотрудников перед принятием решений.
4. Опирайтесь на честность. Не обсуждайте за спиной то, что не можете сказать в лицо. Это также способствует честности и прозрачности в компании.
Совершенствование навыков делегирования
Подумайте о своих долгосрочных целях и пригласите человека, который поможет взглянуть на них со стороны.
Если у вас уже есть навыки делегирования, подумайте, от каких задач вы можете отказаться и чем заняться вместо них. Для владельцев, выходящих из операционки, это может означать новый уровень развития и концентрации на стратегических задачах.